龙创手游全程帮扶 15天带你玩赚手游市场

24小时热线

400-152-0021

手机游戏代理|手游代理加盟|手游推广渠道就找-【龙创手游】

当前位置: 龙创手游 > 新闻动态 >
1、拔高目标
  毋庸置疑,任何企业销售部都要设立年度目标,再分解到月度目标,目标设立的恰到好处,销售员才能有更高的突破。这里有一个分寸要把握好,恰到好处不是一定要设立一个稳妥的目标,目标设立一定是要具有挑战性,让销售员不断挑战自己。比如你设立一个年销量1000万的目标,你的努力是奔着这个1000万的目标使劲,可能达到800万你已经很满足了。但如果你设立一个1500万的目标,你可能一努力就达到了1200万的目标,人都是被“逼出来”的,但要技巧性运用。
 
2、提高岗位
  说到提高岗位,各位老板头脑里第一反应就是提谁的岗位?还没到那个级别怎么提?事实上,很多时候,不是在你认为他行的时候才能去做领导,所谓“屁股决定脑袋”,公司为了更快的发展只能让看起来不够合格的人上任,而在这种情况下,往往那些看起来不行的人会做出超出预期的表现,新的挑战、新的责任迫使他们不得不提高自己的能力,因此,适当的提高员工的岗位,也是一种激励的方式。
 
3、放权
  除了薪酬激励以外能够调动员工积极性的还有”权力”,老板能力确实胜过员工,但是事事亲力亲为未必能够取得好的成效,因此,很多能够由员工做主的事情,老板需敢于放权,只有这样,员工的积极性才能更高,举个例子,一个公司的大区经理非常有能力,谈客户事事要自己亲自出马,确实提高了公司的效率,但是下面的经理却很不满意,认为这样降低了他们在客户面前的权威性,使他们无威信可言。适当的放权能够使员工更有成就感,能够调动员工更高的工作热情。
 
需要学习的不只是团队与员工,也包括作为老板的你。在与团队的磨合中不断了解,互相学习,这样才能让团队有序运转。及时解决日常的小矛盾,防止累积,避免造成日后大矛盾的出现。
 
悦盈龙创手游在这里,为各个加盟团队准备好了适用于不同团队的不同培训方案,加速团队磨合,以及提供团队运营的后期计划,让您无忧创业,不必为自学管理知识而浪费“掘金”时间。
最新阅读
推荐阅读